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甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。

真正完整的项目管理将从计划、指挥、协调、控制和评价这5个方面贯穿一个实际的项目。而甘特图主要是在计划、指挥、协调、控制这4个方面作用于项目管理系统。大多数甘特图，只单单着眼于国内需求较多的计划编制这一初级方面，要实现真正意义上的项目管理，计划甘特图的编制展示肯定是不够的。

在任何实际项目中，都拥有计划中不能预计的各种内外部因素如某一工序延迟、工期缩短等，他们都将影响项目进度。XGantt能够根据实际执行情况跟踪和调整计划，这才是甘特图实现项目管理应用的关键。

大型项目中一般包括上千的子任务，对各个子任务的跟踪和调整，需要根据实际任务之间的多种的先后链接关系（如FS、FF、SS、SF等）和复杂的限制 条件（如优先级、资源限制等），在进行严密的建模求解，计算出新的关键路径、项目工期等。国内的大多数甘特图，只支持单纯进行简单进度计算，这显然不能满足这些应用场景。

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除此之外，大型项目的管理中，错综复杂的任务链接关系也是让人很头疼的事情。

在项目管理中，任务链接有4种关系: FS (完成-开始) ,FF (完成-完成) ,SF (开始-完成) ,SS (开始-开始)。虽然在实际项目中，- -般任务用到FS和FF比较多，但是如果需要覆盖所有任务关系，这4种任务链接缺一-不可。 实际任务与任务之间，还可能存在如“延迟”、“ 提前量”等复杂的限制条件，例如:生产排程中， A工序必须在B工序完成前几小时开始，便需要设置:工序之间的SF关系的提前量完成。任意复杂应用场景，XGantt完善的任务链接功能都能够实现。

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更强大的是，在复杂的大型项目管理中，Xgantt能够实现通过拖动任务条，大量且快速的修改工作任务的属性。还能够准确判断调整后的任务关系，实现自动完成链接。减少了人工逐一重新添加链接的巨大工作量和出错可能性。

作为大型项目经理，你必须要达到项目的里程碑，牢记项目任务，记住子项目的链接，更重要的是你需要短期和长期监视该项目。有了XGantt，你可以开发单独的项目计划，帮助你控制几乎所有重要的项目参数，并安全准时完成项目。

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